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强化管理 稳健运营 变革成长 恒鑫金融租赁召开2019年度工作会议

2019/01/17

1月16日,恒鑫金融租赁2019年度工作会议在徐州举行。公司董事长束兰根、总裁张利钧、董监事代表及全体员工出席了会议,会议由公司资金中心总裁牟建春主持。

总裁张利钧

会上,公?#23616;?#34892;董事、总裁张利钧作了题为《强化管理 稳健经营 变革成长,“两控 两降 一保”打赢恒鑫金租转型发展攻坚?#20581;?#30340;年度工作报告,系统总结分析了公司2018年经营管理情况,并围绕2019年经营管理工作进行了全面部署。

张利钧指出,2018年以来,在国家去杠杆、去产能、强监管的严峻形势下,公司全体员工众志成城,攻坚克难,奋勇前进,较好地完成了2018年度各项经营指标,进一步夯实了管理基础,整体经营运行稳健,资产质量保持稳定并领先于业内同行。主要亮点有:一是公司的风险管理体系通过了市场的检验。二是实现了业务发展水平和经营管理能力的“双提升”,营造?#21496;?#30031;风险,主动合规,敢于担责的金融文化氛围。三是依托股东优势,稳步推进“小特精专”发展方针,按照做大江苏区域、做精行业特色、做亮?#26149;?#32463;?#20204;?#20570;优专业化团队的业务开展要求,构建了专业化团队,设计了灵活的业务模式,核心竞争力初?#36739;?#29616;。四是面对资金市场重重压力,通过领导带队,模式创新和差异化营销,加大银行同业授信与提款,积极开展资产盘活,并于公司成立满两周年的当周,获准进入了全国银行业同业拆借市场,资金工作取得了较大进展。五是立足绿色租赁,通过线上线下多?#25191;?#25773;渠道实现多维度、立体化宣传,大幅提升了公司品牌价值和行业地位,得到了社会的广泛认可,先后荣获了“2018最佳风险管理奖”、“2018最具投资价值租赁公司奖”以及融资租赁“中国十大领军品牌”。

2019年公司将以“两控、两降、一保”为主要工作目标,即控风险、控案件、降成本、降杠杆、确保流动性适度充足合理;实现业务发展的“四个转变”,即业务发展从追求规模向追求质量转变,业务投放从大型企业向中小型企业转变,业务布局从泛行业化向专业化、特色化转变,业务区域从泛区域化向立足?#26149;!?#32858;焦江苏、兼顾重点地区转变。

2019年金融市场形势依然严峻,为确保各项指标落地,张利钧指出公司2019年将重点做好以下工作:一是全力拓宽多元化融资渠道,确保流动性适度充足合理。继续将银行授信提款作为融资活动主战场,着重盘活存量资产,继续推进金融债发行,灵活使用线?#36132;?#19994;拆借。二是提升风险防控水平,严守信用风险底线。进一步加强租赁业务准入,遵循穿透性、审慎性和小额分散审查原则,强化核查评审责任。三是聚焦行业与区域、打赢业务转型攻坚?#20581;?#20197;资产质量控制为主线,按照“四个转变”的要求,加快完成业务的转型调整;依?#34892;?#19994;搭平台、依托股东借场景、通过模式化营销实现中小微、科技型业务突破,强化内控管理、夯实业务基础,加大产品研发设计和营销推广,努力实现:租赁服务智能化、租赁业务场景化、租赁资产数字化、租赁模式综合化的业务目标。四是加快司库体系建设,提升流动性管理水平;全面增强主动负债管理能力,加快推动负债结构优化;提高运营质效的同?#20445;中?#21387;降各项成本在合理水平,确保利润目标。五是依?#34892;?#24687;科技力量,助推租赁智能化、数字化发展。六是进一步优化绩效考核管理,体现合规经营和战略转型导向,高效发挥绩效考核指挥棒作用。七是借助信息技术,创?#30053;?#24037;异地管理方式,提升异地员工管理质效,增强企业凝聚力。

最后,张利钧号召全体员工,在新的一年里,满怀豪情,不畏时艰,锐意进取!困难面前,无畏无惧,始终把困难踩在脚下;重压之下,信心满怀,把每次考验都当作历练!坚守、奋斗,打赢恒鑫金租转型发展攻坚战!

 

董事长束兰根

束兰根董事长发表了重要?#19981;埃?#20182;发言的主题是《完善公?#23616;?#29702; 强化战略引领 狠抓风险防控,以务实的创业精神推进公司战略转型》。首先,他代表董事会对经营管理层在2018年工作中取得的成绩表示充分肯定。随后,他提出在2019年,恒鑫金融租赁要全力以赴做好“五大风险”的防范,坚持“五个严禁”和“四个不考虑”。

“五大风险”即战略风险、流动性风险、信用风险、操作风险和市场突发风险。他?#25285;?#20844;司经营、战略先行,将战略风险置于五大风险首位,董事会将按照稳健发展的要求,科学制订公司中长期发展规划,同?#20445;?#22362;持以防范流动性风险为重中之重,时刻紧绷信用风险一根弦,在逆境中集聚实力、从而厚积薄发。

“五个严禁”即业务投放严禁超过管理能力制订发展目标,严禁及规避关联交易,严禁非审慎发展?#31361;В?#20005;禁垒大户、超单户限额以及严禁外部第三方干扰业务拓展,为业务发展提出了明确的要求。

 2019年资金融入立足“四个不考虑”, 坚决不等不靠,苦练内功,强化流动性摆布,不断提高自身专业素养,继续做好打硬仗的准备。

他希望,全体人员树立“严、细、实”的工作作风,做到精益求精、不折不扣,把工作做好、做细、做精、做实,并发扬虎口夺食的拼劲、重锤钉钉的狠劲、拧准螺丝的巧劲、蚂蚁啃骨的韧劲,直面困难和挑战,确保圆满完成全年目标!

副总裁王志东

副总裁刘宏

资金中心总裁牟建春

会上,各条线分管副总做了汇报,各部门负责人进行了述职汇报,公司领导与分管领导分别签署了年度目标责任书,对公司2018年度先进集体和优秀个人进行了表彰。会议还邀请外部专家对全员开展了关于最新租赁会计报表的专题培训。

2019年度工作会议圆满结束!

 

另附:

先进集体:

公共事业业务部、资金中心、风险管理部。

优秀管理者:

业务发展部总经理顾?#19997;?#37325;庆业务中心总经理唐行、法律合规部总经理刘兵、综合管理部总经理袁?#30053;丁?/p>

优秀员工:

?#26149;?#19994;务中心王智勇、资金中心吕尧军、风险管理部孙超、计划财务部卜凡宇、综合管理部邱刚。

 

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